2018年1月26日下午，公司在科研办公楼多功能会议室隆重召开2017年度年终总结表彰会。公司领导、部门负责人及员工代表近百人出席会议。  
    大会在热烈的掌声中拉开序幕。首先，李赛荣总经理代表公司管理层作2017年度工作报告。李总提到， 2017年也是普济发展史上又一个极不平凡的一年，公司全体员工在无比困难的大环境下，勇于担当，积极作为，全面完成年度各项目标任务。
    在报告中，李赛荣总经理进一步明确2018年更是考验企业的关键年。李总说，随着国家“两票制”政策的出台和全面深度推行，企业经营风险明显上升，市场开发难度继续增大，企业将面临更大的危机和挑战。新的一年公司工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三架马车，牢固坚守“质量、安全、环保”三条生命线，努力发扬“普济工匠”精神，努力实现“五年倍增”新目标。具体举措为：
    一、举全公司之力，以壮士断腕之决心，争分夺秒，迅速开展重点品种一致性评价工作。
新的一年，我们最大的政策影响就是国家总局要求的注射剂产品质量一致性评价。根据国家政策，公司目前所有治疗性产品都要被列入其中，基础性输液产品也要进行配液或包材变更的工艺优化。时间紧、任务极其繁重，而且这项工作需要投入大量的资金、人力和物力，可以说将是决定未来普济药业前途和命运的战役。时间不等人，我们必须全速与时间赛跑，快速果断决策，举全公司之力，全力为未来而战。
    二、聚焦创新，强化转型，将普济药业打造成华南地区优质药品生产基地。
    从国家各项政策密集出台，监管力度明显加大，对药企的质量体系建设提出了更高、更严的要求。在行业的优胜劣汰、政策多变之秋，迎接挑战的同时，我们必须抓住机遇。随着MAH政策的全面放开，我们要内强素质，外塑形象，向标杆企业学习，主动对标，把普济药业打造成华南地区优质输液产品的生产基地，吸引更多的MAH持有人将生产批件落户到公司进行生产。公司董事会将论证投入更多剂型的生产线，以吸引更多剂型产品的落户加工，同时也为将来申报新产品，实现产品多元化迈出更有意义的一步。
    三、 努力作为，主动把脉行业发展态势，强力推行营销激励新模式，全面开启销售市场新格局。
    营销是企业的命脉所在，面对新机遇、新挑战、新市场，我们必须认识到“服务只有起点、满意没有终点”，我们必须树立“让销售向营销转变、让生产制造向顾客需求转变”的理念，继续抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售，确保全年指标完成。2018年公司将制定适应市场的大输液开发政策，力争全省每一个地市有一个使用普济输液的标杆医院。同时对销售人员实行分片管理、带量考核制，激发他们的主观能动性。
    四、完善人才培养机制，组建内部人才梯队，尤其要重视年轻干部队伍的思想建设。
    企业经营核心人才，而人才建设核心是人才梯队建设。除了技能知识培训，更需要进行爱岗敬业教育活动，并常抓不懈。各级管理人员首先要沉得下去，在生产、检测、销售的最基层磨炼自己，其次是上争得来，把自己的主管、部长请到自己的工作岗位，寻求他们的积极支持和主动指导，最后要多设身处地多为别人着想，围绕具体的工作，积极协调资源，理顺再理顺，既体现工作能力，又体现为人厚道。年轻骨干要能够吃苦耐劳，吃苦耐劳需要亲力亲为，才能摸到门道，才能精准施策；吃苦耐劳需要学会团结，年轻骨干既要埋头苦干，共享经济时代又要有共享意识。
    五、推行“一岗一考核”，强化成本目标考核，使绩效考核管理更加规范化和富有成效。
    各部门科学制订“增收节支、节能减排”的目标，将目标认真分解，责任到人，深入实施“一岗一考核”制度。要求各部门结合不同岗位特点，切实落实节能目标考核。到2020年，万元工业增加值能耗比2015年底下降32%，年平均下降率7.42%。公司要将企业节能目标层层分解，落实到车间、班组和岗位，将节能目标的完成情况纳入岗位员工的绩效考核内容并和经济收入挂钩。
    六、落实安全环保管理责任，开展标准化建设，建立企业管理长效机制和安全评估体系。
    安全生产，人命关天。2018年公司安全环保管理工作要重点前移，重心下移，保证企业长治久安。要求各部门制定出各级管理人员安全生产责任制和责任追究制，层层签定安全生产责任制，全面落实安全生产责任制和责任追究制，不留死角，坚持做到“抓住不落实的事，追究不落实的人”。
    七、加大技改力度，完善生产工艺，发扬普济工匠精神，用匠心去打造普济精品输液。
    2018年，东莞跨区域联合采购将进入快速启动阶段，我们也将从新政策中获得新机遇。生产部要全力以赴提升产品整体质量水平，打造过硬的产品质量去迎接市场的考验，争取在2020年实现软袋产品免检漏。
    生产部要将GMP管理和技术管理进行合理调配，增设技术主任或大机长职务，形成以技术主任或大机长为中心的技术团队力量，进一步拓宽车间技术人员的上升通道。在生产上，通过技术进步形成公司核心的竞争力，通过成立课题小组进行攻关，让技术团队成为技艺精湛的工匠团队，让技术改进成果真正地在实际生产中产生作用，实现技改效果到生产效益的转变。
    八、规范GMP现场管理，时刻保持迎检状态，建立更加高效、健康的质量体系。
    2018年公司要继续规范生产过程的质量管理，建立一个更加高效、全面的质量管理体系。质量管理部门要对公司GMP运行状态定期和不定期内审，要求把发现问题、解决问题形成PDCA循环。现场QA人员对关键环节的关键参数进行数据趋势分析，及时发现任何不良趋势，以做到事前预防控制。
    在报告结束时李总勉励大家说：公司的未来和全体员工的幸福生活都是奋斗出来的。在新的一年，只要我们高层干部有决断力，中层有理解力，基层有执行力，我们就一定能变压力为动力，化挑战为机遇，全面完成2018年的奋斗目标；就一定能把所有普济人的聪明智慧和伟大创造力汇聚成普济新长征途中更为强大、更为持久的磅礴力量！
    会议最后，公司对在2017年工作中有突出表现的个人进行了颁奖表彰，销售部负责人作了表态性发言。总结大会在一阵阵热烈的掌声中圆满结束。